小山龍介のケースディスカッション｜企業内の“あるある”についてさまざまな視点から対話を重ねる

小山龍介のケースディスカッション｜企業内の“あるある”について、さまざまな視点から対話を重ねる 経験を重ね、組織の中でそれなりの責任を担うようになると、仕事の悩みは、かえって複雑になります。 ・自分が前に出て成果を上げるだけでなく、部下やチームに成果を上げてもらわなければならない ・これまで培ってきた経験を生かしたい一方で、自分のやり方や「正しさ」を押しつけていないか気になる ・若い世代の価値観や働き方を尊重したいが、どこまで任せ、どこで介入するべきか迷う ・役職定年やその先を見据え、今のうちから次のキャリアを考えておきたい ・会社や肩書きだけに頼らず、自分はこれから何を価値として提供できるのか、立ち止まって考えることがある 企業の中で長く働いてきたからこそ、見えることがあります。一方で、経験が増えたからこそ、簡単には答えを出せない問題も増えていきます。 今回開催するのは、実際のビジネスの現場で起こりがちな“あるある”を題材に、参加者同士で考え、意見を交わすオンラインのケースディスカッションです。 講師は、ケースメソッド教育で知られる名古屋商科大学ビジネススクール（NUCB）で教鞭をとる、小山龍介さん。 小山さんが制作したオリジナルケースを読み、「自分がこの立場だったら、どう考え、どう行動するか」を参加者それぞれが考えます。 ◆ 答えを教わるのではなく、自分の判断を問い直す このイベントは、講師の話を聞いて知識を受け取るだけのセミナーではありません。 ケースに登場する人物の立場や背景を捉え、 「自分ならどうするか」 「なぜ、そう考えるのか」 「ほかにどんな選択肢があるか」 を、自分の言葉で考えていきます。 同じケースを読んでも、職種、業界、役職、これまでの経験によって見え方は異なります。 自分にとって当然だった判断が、ほかの人にはまったく違って見えるかもしれません。反対に、誰かの発言によって、自分の思考の癖や、これまで見落としていた選択肢に気づくこともあります。 経験を積んだ今だからこそ、自分の判断を一度外にひらき、異なる視点に触れてみる。 その対話を通じて、目の前のマネジメントだけでなく、これからの働き方やキャリアを考えるための「問い」と「考え方の引き出し」を増やしていきます。 ◆ 今の役割と、その先のキャリアを考えるために 40代後半から50代は、組織の中で責任ある役割を担う一方、自分自身の次のステージも意識し始める時期です。 部下やチームの成果をどう引き出すか。 若い世代とどう向き合うか。 これまでの経験を、組織の中でどう生かし、次の世代へどう渡すか。 そして、役職や会社を離れたあとにも通用する自分の価値を、どうつくっていくか。 すぐにひとつの正解が見つかるテーマではありません。 だからこそ、異なる視点を持つメンバーが、ケースを通じて考え、言葉にしてみることに意味があります。 ケースディスカッションが初めての方も、どうぞ気負わずにご参加ください。正しい答えを言う必要はありません。 ご自身の経験と考えを持ち寄ることが、そのままこの場の学びになります。